Više od muškog i ženskog stila, prave lidere određuje vođenje srcem
Iako istraživanja potvrđuju da su žene odlične liderice, korporativni upravni odbori i dalje su većinom rezervirani za muškarce. O tome zašto su liderice izuzetak i koliko je žena liderica uopće, razgovaralo se u ležernom stilu na panelu „W-idimo se u upravnom odboru?“. Jedini muškarac na panelu, glavni direktor za segment poslovnih korisnika u A1 Hrvatska, Daniel Šimić, rekao je kako su u njegovom slučaju upravo njemu nadređene žene imale važnu ulogu, jer su upravo one prepoznale njegov rad i obilježile karijerni put. Na pitanje moderatorice Vedrane Likan, managing partnerice Colliers Croatia – Slovenia – B&H, o putu do vrha, predsjednica Uprave Saponie Dajana Mrčela odgovorila je kako za njezin uspjeh nije bio važan spol te je u 29 godina karijernog uspona od pripravnice do predsjednice Uprave mijenjala štikle, ali karakterna osobina koju nikada nije mijenjala je upornost.
Za članicu Upravnog odbora JGL-a Evu Usmiani Capobianco kompetencije su na prvom mjestu i nije sklona razdvajanju muškog i ženskog stila rukovođenja, jer su stilovi doista individualni, ali zato je za nju najvažnije i ono što čini razliku, neovisno o spolu, vođenje srcem. Kada se govori o kvotama i tome moraju li se tvrtke njima voditi, Usmiani Capobianco ističe kako JGL pripada industriji u kojoj je većinski prisutna ženska populacija pa tako i u JGL-u ukupno radi čak 65% žena.
Na pitanje što je sa zapošljavanjem i vode li žene u tom slučaju ili moraju imati puno bolji životopis kada se natječu za radno mjesto s muškarcima, iako okrenuta izvrsnosti, Mrčela ipak priznaje da je sklonija ženama pružiti priliku. Šimić iz A1 ističe da je u njegovu slučaju izvrsnost ključan preduvjet pri zapošljavanju, kao i da A1 Hrvatska pokreće projekte kako bi postigli harmoniju. Govoreći o stilovima rukovođenja, po njegovom su iskustvu muškarci nešto grublji, a žene puno racionalnije, jasnije i stabilnije.
Partnerica u odjelu financijskog savjetovanja i partnerica za korporativne financije u Deloitteovoj CE South regiji Lena Habuš smatra kako bi kvote trebale pridonijeti balansu, ali pritom treba paziti da se ne ode u krajnost. „Osim izvrsnosti treba težiti i fleksibilnosti, koja je i jedan od ključnih preduvjeta za izvrsnost.“, navela je Habuš.
Osim što odgovorno vode poslovanje u svojim kompanijama, panelisti su pokazali da su i privatnom životu samo ljudi od zadataka posvećeni obitelji te poručili da se ne treba dokazivati tamo gdje ne postoji otvorenost i gdje se rade razlike, već treba promijeniti okolinu. Gotovo jedinstvena poruka svih sudionika panela mlađim verzijama sebe bila je da treba biti svoj(a) i ostati u okruženju u kojemu postoji inspiracija za daljnji razvoj.
